De nieuwe cao Kinderopvang 2025–2026 is sinds 26 juni 2025 officieel algemeen verbindend verklaard. Dat betekent: alle kinderopvangorganisaties moeten de nieuwe afspraken toepassen.

De cao brengt belangrijke verbeteringen in arbeidsvoorwaarden, werkdruk en loopbaanontwikkeling. In deze blog zetten we de belangrijkste punten voor je op een rij — inclusief tips om ze goed te implementeren binnen jouw organisatie.

1. Geldigheid en toepassing

Geldt van: 1 januari 2025 tot 1 januari 2027
Algemeen verbindend: alle organisaties in de branche, ook als zij geen lid zijn van een werkgeversvereniging.

Lees de volledige cao op kinderopvang-werkt.nl

2. Salarissen en vergoedingen

De cao bevat duidelijke afspraken over salarisstijgingen en vergoedingen.

Onderdeel Per wanneer Verhoging / wijziging
Jaarlijkse salarisverhoging 2025 +1 trede in de salarisschaal
Salariscorrectie 1 juli 2025 +2,5 %
Salariscorrectie 1 september 2026 +1,5 %
Eindejaarsuitkering 1 jan 2025 → 1 jan 2026 van 4% → 8%
Minimumloon (per uur) 1 jan 2026 € 16,00
Stagevergoeding 1 sep 2025 / 1 sep 2026 € 300 → € 450
Feestdagen 5 mei 2026 jaarlijks doorbetaald

Let op: deze bedragen gelden voor alle werkgevers in de kinderopvang

3. Levensfasebudget

Sinds de cao van 2020–2021 is het levensfasebudget onderdeel van de regeling. In de cao Kinderopvang 2025–2026 is dit verder uitgebreid.

Belangrijkste wijziging:
Pedagogisch professionals krijgen 4 extra uur aan levensfasebudget. De eerste 16 uur worden verdubbeld door de werkgever.

Dit budget kun je gebruiken voor:

  • Studieverlof
  • Ouderschapsverlof
  • Zorg- of mantelzorgverlof
  • Rouwverlof
  • Tijdelijk minder werken om werkdruk te verlagen

Het budget verjaart niet en blijft gelijk aan het actuele uurloon. Artikel 7.4 van de cao beschrijft deze regeling volledig.

4. Minder werkdruk, meer balans

De cao zet stevig in op werkdrukvermindering.

Gezamenlijke lobby

Sociale partners voeren gesprekken met de ministeries van SZW, VWS en OCW. Doel: kwaliteit behouden, minder administratieve druk en meer tijd voor het kind.

Werkdrukmetingen verplicht

Elke organisatie moet minstens één keer per twee jaar een werkdrukmeting uitvoeren. De resultaten worden besproken met de medezeggenschap (PVT/OR) en vormen de basis voor een plan van aanpak.

Gebruik hiervoor de VerbeterMeter – een praktisch instrument voor inzicht en actie.

Experiment verkorte werkweek

Er start een experiment met een 30-urige werkweek in de kinderopvang. Doel: werkdruk verlagen, deeltijdfactor verhogen en productiviteit verbeteren.

5. Nieuwe initiatieven in de cao Kinderopvang

Toekomstgericht functiehuis

De functie pedagogisch medewerker verandert naar pedagogisch professional.
Een titel die beter past bij de verantwoordelijkheid en deskundigheid van de functie.

  • Pedagogisch professionals krijgen meer ruimte voor:
  • specialisatie,
  • doorgroei,
  • extra verantwoordelijkheden.

In artikel 2.1 lid 4 is vastgelegd dat tijd voor niet-groepsgebonden taken bewust ingepland moet worden.

Meer professionele zeggenschap

Er komt een pilot waarin tien kinderopvangorganisaties experimenteren met professionele zeggenschap. Pedagogisch professionals krijgen zo meer invloed op beleid en werkorganisatie. De resultaten worden meegenomen in de volgende cao.

Programma Leiderschap

Het FCB ontwikkelt een leiderschapsprogramma gericht op gedrag, houding en naleving van cao-afspraken. Leidinggevenden leren hiermee beter luisteren naar hun teams en de professionele stem versterken.

Sociale veiligheid

In artikel 4.1 lid 2c is vastgelegd dat organisaties:

  • een duidelijk beleid moeten hebben rond aangifte bij agressie-incidenten;

  • en dat medewerkers weten bij wie ze terecht kunnen voor opvang en nazorg.

Gebruik hiervoor de Arbocatalogus Kinderopvang als hulpmiddel.

Meldpunt naleving cao

Elke werkgever moet een toegankelijk meldpunt aanbieden voor vragen of meldingen over de cao.

6. Proactief aan de slag

De cao Kinderopvang 2025–2026 biedt niet alleen verplichtingen, maar ook kansen.
Gebruik deze cao als strategisch verbeterplan, niet alleen als administratieve taak.

Tips voor organisaties:

  • Organiseer een teamoverleg over werkdruk en oplossingen.
  • Controleer of functiebeschrijvingen nog actueel zijn.
  • Laat HR een cao-actieplan 2025–2026 maken.
  • Informeer ouders en medewerkers transparant over de veranderingen.

Een sterke uitvoering zorgt niet alleen voor naleving, maar ook voor tevreden medewerkers en meer rust in de organisatie.

De cao Kinderopvang 2025–2026 markeert een stap vooruit voor de sector. Met meer balans, meer waardering en meer ruimte voor professionele groei. nDoor de afspraken goed te implementeren, bouw je aan een organisatie waar mensen graag werken én blijven.